薪酬福利外包是指企业与外部服务供应商之间建立合作关系，由外部专业机构负责该企业薪酬部门包括为员工计算、发放繁杂的薪金、社保金、公积金、所得税等的日常事务性工作。而客户仅需了解大致的用工成本后，一张发票进账，可将所有烦恼转嫁。

为什么要薪酬外包

　　（1） 人力资源管理战略转型的需要。作为人力资源部，它的主要职能应为企业制定整个人力资源的战略规划，实现企业的长期愿景。但现在大部分企业的人力资源部门更多的时候是作为一个职能部门，为企业提供必要的事务性工作，如员工、档案管理、工资福利、培训、绩效考核等人事管理工作，一直担当的是内部服务的角色。薪酬管理是一项耗时、耗力的工作，同时其并不作为企业的核心业务，是适合外包的一项人力资源职能。要让人力资源管理从琐碎的事务性工作转型到企业的战略层面，实现人力资源部向企业策略家的角色变化，就要将其部分事务性工作外包出去，让人力资源部门的职员从繁重的低层次、重复性事务中解脱出来，专注于比较重要的战略性工作，如企业的人力资源规划、企业文化建设等。

　　（2） 建立核心竞争力的需要。随着企业之间的竞争力日益激烈，传统的规模经济在现代企业竞争中并没有自己太多的优势，反而有适应环境的灵活性较差，而一些职能简化、规模小、技术含量高的小型的扁平化的企业却保持旺盛的生命力。企业简化只能、构建核心竞争力，必将促进人力资源管理部分职能的外包，留下自己最擅长的主营业务，提高组织的核心竞争力。薪酬福利正在成为企业最优先考虑的外包职能，将其外包以后，有利于企业管理者更加关注战略层面的管理，增强企业的核心竞争优势。

　　（3） 提升专业素质的需要。越来越多的公司采用薪酬外包的另一个原因在于，高层经理发现自己正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。而那些专业人士所提供的优质的专业服务，正好是公司发展所需要的。市场上的人才竞争促使公司内部的薪酬福利制度设计更加复杂，外包供应商可以凭借经验、知识、技术等一系列优势帮助企业在最短的时间内按需要调整薪酬福利管理的操作流程，以改善企业落后的局面。

　　（4） 减低经营成本。在有效控制和降低运营成本，实现一流的高效运作和服务方面，外包在这个创造过程中也发挥着及其重要的作用。供应商可以凭借服务于众多企业的规模效应而有效控制成本，并可借鉴各家的优势，积极采用市场上优选的人力资源操作方案与操作体系。这样的操作可以提高人力资源管理者的时间成本效益。哈佛商学院的David教授指出，人力资源部门通常花费60%至80%的时间进行事务性管理类的工作，仅有不足20%的时间用于企业战略合作伙伴、支持员工利益和承担相关人力资源问题的专家，这些时间折算金钱的话，也是一笔很大的费用。薪酬福利管理在企业人力资源管理活动中占用了相当一部分的时间，尤其是薪资奖金计算、福利统计与发放等，将其外包出去能够为企业节省运营成本和时间成本。